Corso Agile e Scrum per il project management: guida per principianti

Descrizione del corso

Questo corso di agile project management è pensato per chi lavora o vuole lavorare in team e non ha mai usato metodi agili: project manager alle prime armi, studenti, professionisti di altri settori e chiunque abbia sentito parlare di Scrum Master senza capire cosa faccia. Si parte dal Manifesto Agile, con i quattro valori e i dodici principi, per poi studiare Scrum secondo la Scrum Guide 2020: le tre accountability (Product Owner, Scrum Master, Developers), gli eventi, gli artefatti e i loro commitment (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done). Segue Kanban, con la bacheca, il limite di WIP e le metriche di flusso, e poi user story, criteri di accettazione e stima. Chiudono la retrospettiva e una lezione sui casi in cui Agile non è la scelta giusta. Il corso alterna video in italiano di autori esterni e lezioni di testo con esempi ed esercizi, e termina con un quiz di dieci domande. Nessun prerequisito tecnico.

Cosa imparerai

• Spiegare i 4 valori e i 12 principi del Manifesto Agile • Descrivere accountability, eventi e artefatti di Scrum secondo la Scrum Guide 2020 • Usare Kanban e i limiti di WIP • Scrivere e stimare user story • Condurre una retrospettiva • Riconoscere quando Agile non è adatto

Requisiti

• Nessuno. Serve curiosità per il lavoro di gruppo; un'esperienza anche minima in un progetto (scolastico, lavorativo o personale) aiuta a seguire gli esempi.

Programma del corso

Le radici di Agile (14m)

1. Introduzione all'Agile Project Management (10 min)

   Una lezione di formazione manageriale parte dal Manifesto Agile per introdurre l'idea di agilità nella gestione dei progetti.

2. Il Manifesto Agile: quattro valori e dodici principi (4 min)

   Valori e principi del Manifesto raggruppati per tema, con esempio ed esercizio.

Scrum secondo la Scrum Guide 2020 (34m)

1. Cos'è Scrum: panoramica (5 min)

   Una panoramica in italiano del framework Scrum (2025): usa la parola "ruoli" dove la Scrum Guide 2020 dice accountability e chiude con un capitolo sulle certificazioni dell'autore, estraneo a questo corso.

2. Il team Scrum: Product Owner, Scrum Master, Developers (5 min)

   Le tre accountability, i pilastri e i valori di Scrum nella Scrum Guide 2020.

3. Il team Scrum in video (Scrum Guide 2017) e cosa è cambiato nel 2020 (6 min)

   Video del 2019 basato sulla Scrum Guide 2017 (linkata nella sua descrizione): parla di "ruoli" e di "Team di Sviluppo", mentre la Scrum Guide 2020 parla di accountability e di Developers, introduce il Product Goal e toglie le "tre domande" del Daily Scrum; guardalo con queste differenze in mente, il riferimento resta la lezione precedente.

4. Gli eventi di Scrum: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospective (5 min)

   Gli eventi, i tempi massimi e lo scopo di ciascuno.

5. Product Backlog e Sprint in video (Scrum Guide 2017): le differenze con il 2020 (8 min)

   Video del 2019 basato sulla Scrum Guide 2017 (linkata nella sua descrizione): non conosce il Product Goal né i commitment per artefatto e usa "Team di Sviluppo" dove la Scrum Guide 2020 dice Developers; durate degli eventi e regola della Definition of Done coincidono, per il resto fa fede la lezione successiva.

6. Artefatti e commitment: Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done (5 min)

   Gli artefatti di Scrum con il commitment collegato a ciascuno.

Kanban e gestione del flusso (14m)

1. Come funziona Kanban e in cosa differisce da Scrum (9 min)

   Un video che presenta Kanban e lo confronta con Scrum.

2. Kanban: bacheca, limiti di WIP e metriche di flusso (5 min)

   Pratiche Kanban, limite di WIP e metriche di flusso con esempio ed esercizio.

User story e stima (11m)

1. Come scrivere bene le user story (6 min)

   Un video pratico sulla scrittura delle user story.

2. User story, criteri di accettazione e stima (5 min)

   Formato, INVEST, criteri di accettazione, story point e planning poker.

Retrospettive e limiti di Agile (19m)

1. La retrospettiva: pillola introduttiva (11 min)

   Un video sulla retrospettiva e su come condurla.

2. Condurre una retrospettiva efficace (4 min)

   Struttura in cinque passi, formati e segnali d'allarme.

3. Quando Agile non è adatto (4 min)

   Criteri per scegliere tra approccio agile, Kanban, tradizionale o misto.

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Domande frequenti